烏魯木齊正大畜牧有限公司舉辦2019年“全員生產維護日”活動

　　為了追求生產係統效率最大化，以四個“零”（故障為零、不良為零
、災害為零、浪費為零）為目標，打造一支高素質、高標準、高效率、高產出的精英團隊，成為讓客戶滿意的動物能源供應者，7月31日，烏魯木齊正大畜牧有限公司舉辦了“TMP（全員生產維護）日”活動，正大集團農牧食品企業中國區邵來民副董事長、陝甘寧新區李東生產總監共同出席此次活動。活動由新疆區周琦飼料生產總監主持。

　　飼料廠青年才俊分別圍繞TPM“自主保全、個別改善、專業保全

、初期管理、品質保全
、人才培養
、事務改善
、環境安全”八大支柱對全員生產維護的具體實施執行情況作重點彙報。
　　邵來民副董事長認真聽取了彙報並作出指導和總結：第一
，年輕骨幹團隊的培養建設是適應未來工業4.0現代化工廠的主要力量
，隻有提前做好準備布局才能夠掌控未來。年輕骨幹人員要講數字、數(shu)據(ju)，提(ti)高(gao)學(xue)習(xi)的(de)廣(guang)度(du)和(he)深(shen)度(du)，不(bu)僅(jin)要(yao)從(cong)書(shu)本(ben)方(fang)麵(mian)提(ti)升(sheng)學(xue)習(xi)，還(hai)要(yao)用(yong)心(xin)觀(guan)察(cha)學(xue)習(xi)團(tuan)隊(dui)裏(li)標(biao)杆(gan)的(de)優(you)秀(xiu)做(zuo)法(fa)，讓(rang)自(zi)己(ji)快(kuai)速(su)從(cong)優(you)秀(xiu)邁(mai)向(xiang)卓(zhuo)越(yue)。第(di)二(er)，要(yao)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)工(gong)廠(chang)TPM體係建設
，以現場5S為基礎
，做到全員參與生產維護
，形成係統化、標準化，達到人員工作習慣、職業素養提升的目的。
　　最(zui)後(hou)，邵(shao)來(lai)民(min)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)指(zhi)出(chu)，工(gong)作(zuo)改(gai)善(shan)無(wu)止(zhi)境(jing)。飼(si)料(liao)廠(chang)管(guan)理(li)其(qi)中(zhong)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)理(li)念(nian)
，是(shi)能(neng)夠(gou)讓(rang)員(yuan)工(gong)的(de)家(jia)人(ren)滿(man)意(yi)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)，讓(rang)員(yuan)工(gong)以(yi)在(zai)正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)而(er)感(gan)到(dao)自(zi)豪(hao)！
　　隨後，邵來民副董事長還對飼料廠TPM現場進行檢查，並仔細查看了飼料廠最近兩年所做的創新改善項目。

　　為提高公司叉車司機安全駕駛水平，打造選拔工匠之星，烏魯木齊正大畜牧有限公司還在當天進行了“第八屆叉車技能競賽”。通過競賽
，選手們相互學習
，總結經驗、交流心得
，共同提高。工廠內部各部門主管
、人員也到現場觀摩助威，展示出了“全員協作
，合作共贏”理念。賽後

，邵來民副董事長和李東生產總監為叉車競賽優勝者、設備自主保全先進、創新標兵進行了頒獎。